медиа-холдинга, в состав которого входит газета «Магнитогорский металл», инфор-мационный бюллетень «Бригада», телекомпания «ТВ-ИН», радиоцентр ОАО «ММК» [2]


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте файл и откройте на своем компьютере.
подготовки, заочного отделения факультета журналистики. Организован и проведен республиканский семинар «Инновационное развитие корпоратив ных СМИ на современном медиарынке». Прошли встречи с руководством Китайского союза журналистов и представителями шведского медиаинститу та FOJO. На протяжении ряда лет ведется совместный проект с Институтом журналистики «Проба пера». Организационная работа, проводимая редакцией в данном направлении, становится одновременно и хорошим PR для самой редакции и для учредите лей. В нашем случае она укрепляет и расширяет положительное информаци онное поле вокруг ОАО «Минский тракторный завод» и первичной профсо юзной организации Белорусского профсоюза работников отраслей промыш ленности «БЕЛПРОФМАШ» на ОАО «МТЗ», а также содействует укрепле нию имиджа массово-политической газеты «Беларус-МТЗ обозрение». Андрей Потребин СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ КОРПОРАТИВНЫХ СМИ В СОВРЕМЕННОЙ МЕДИАСИСТЕМЕ: СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И АУТСОРСИНГ опрос о месте и о перспективах корпоративных СМИ в современном ин формационном пространстве был достаточно подробно рассмотрен и изучен за последние 15 лет российскими исследователями журналистики (Б. Гавра, А. Горчева, Д. Мурзин, Ю. Чемякин и др.). Однако, как правило, в российских исследованиях преобладало изучение этих СМИ не столько как направления журналистской деятельности, но скорее как элемента в системе коммуникаций организации. Говоря об этом, Борис Играев подчеркивал при менительно к корпоративной прессе задачу «определить ее место не только в системе СМИ, но и в системе экономических коммуникаций, а также выявить ее роль в социально-экономическом развитии страны» [1, с. 4]. Практика вы пуска корпоративных СМИ плотно связана с бизнес-процессами организаций и обеспечивает их информационную поддержку. Прежде всего, речь о таких направлениях, как «управление персоналом; работа с дилерами; антикризис ное управление; информирование покупателей из первоисточника; создание имиджа корпорации» [1, с. 11–12]. Тем не менее было бы неправильно сводить деятельность корпоратив- ных СМИ только к этому. Точно так же неверным представляется сведение всего спектра функций и задач журналистики к задачам медиабизнеса. Без условно, корпоративная пресса может быть инструментом интегрированных маркетинговых коммуникаций. Но не менее важна ее способность отражать объективную экономическую ситуацию на предприятии и обеспечивать пер сонал, менеджеров и собственников необходимой экономической информаци ей. Другое дело, что эта способность зачастую не используется в полной мере либо игнорируется ради лакировки действительности, которая превратно истолковывается как соответствие корпоративным интересам и соблюдение коммерческой тайны. В целом, говоря о роли корпоративных СМИ, нельзя не согласиться с Играевым, который делает вывод: «В действительности же газеты и журна лы, телевизионные и радиопрограммы корпораций и фирм выполняют вполне определенные социальные функции» [1, с. 4–5]. Первейшая из них – консо лидация коллектива и социализация его членов. Результатом ее реализации с точки зрения эффективности менеджмента должны стать не просто удов летворенность работника и его лояльность своему предприятию, но его во влеченность в деятельность компании, активные личные усилия, ведущие к росту индивидуальной и общей производительности труда за счет корпора тивного единства и целеустремленности. В современных условиях информационного взрыва и открытости глобаль ным коммуникационным процессам и на промышленных предприятиях-ги гантах, и в корпорациях с горизонтально расширенной структурой и сетевой организацией необходима развитая система информирования сотрудников, использующая весь спектр современных технологий. Она должна учитывать и удовлетворять информационные потребности разных целевых аудиторий: клиентов и деловых партнеров, руководителей и ведущих специалистов, ра бочих и ИТР в линейных подразделениях. Традиционной многотиражной га зетой и заводским радиоузлом тут уже не обойтись. Поэтому, как правило, создается медиаобъединение корпоративных СМИ, которое консолидирует ся вокруг пресс-службы и корпоративного интернет-сайта. Они могут быть включены в организационную структуру компании как ее подразделения и отделы, а могут быть самостоятельными юридическими лицами, оказываю щими услуги на условиях аутсорсинга (компания заказывает услуги либо де легирует непрофильные функции сторонней организации, иногда созданной на базе своего структурного подразделения). Вот типичные примеры из российской практики. Руководство ОАО «Маг нитогорский металлургический комбинат» пошло на создание целого медиа холдинга, в состав которого входит газета «Магнитогорский металл», инфор мационный бюллетень «Бригада», телекомпания «ТВ-ИН», радиоцентр ОАО «ММК» [2]. Для ОАО «Татнефть» выпуски корпоративного журнала готовит московская частная медиакомпания. РАО «Газпром», «Сбербанк», ОАО «Сур гутнефтегаз», напротив, выпускают корпоративные СМИ с помощью своих структурных подразделений. «Роснефть» и «ЛУКойл» применяют оба вариан та, чаще практикуя аутсорсинг для выпуска журнальной продукции, а свои кор поративные силы – для издания газет (как для персонала, так и для акционеров). Следует сказать, что и белорусские промышленные компании сегодня об ладают набором мультимедийных корпоративных медиаинструментов. Их контент производится, правда, обычно силами одного отдела, редакции или пресс-службы в структуре компании, без создания отдельных юридических лиц. Например, в ОАО «Белорусский металлургический завод» имеются газе та «Металлург», лента новостей на сайте в интернете, фото- и видеогалерея. Объединяющую роль играет интернет-сайт, на котором представлены матери алы, образующие единую ткань медийного контента [3]. «Вестник Белнефтехима», отраслевой журнал концерна «Белнефтехим», по сути, выполняет также и корпоративную функцию издания для персонала. «Вестник Белнефтехима» является государственным учреждением. Сегодня, однако, есть вероятность преобразования его в предприятие, то есть в коммер ческое юридическое лицо. В повестке дня также разделение на представитель ское издание для партнеров и клиентов, научно-производственный специали зированный журнал и издание для персонала. При этом синтезирующая роль интегратора корпоративных массовых коммуникаций закрепляется за интер нет-сайтом «Вестника Белнефтехима» и его аккаунтами в социальных сетях. Итак, за глянцевым журналом привычного формата (72 полноцветных страницы А4) остается предназначение быть научно-практическим произ водственным изданием для профессионалов и для корпоративных клиентов предприятий нефтяной и химической отраслей и потребителей их продукции и услуг. В практике издательской деятельности учреждения «Вестник Бел нефтехима» сформировалось направление по выпуску рекламных катало гов и буклетов представительского характера, прежде всего для выставок и внешнеэкономической деятельности. А выпуск приложения «Нефтехимиче ский комплекс» в декабре 2016 года ознаменовал начало нового этапа – свое- образный дайджест лучших публикаций корпоративной прессы предприятий, представил контент, посвященный социальной сфере компаний, предназна ченный для персонала, укрепляющий корпоративное единство. Деятельность общественных организаций, события в социальной сфере и в культурной жиз ни коллективов, события и увлечения в жизни коллег по цеху и заводу, – эта тематика, занимающая в корпоративных изданиях порой периферийную по зицию, в новом приложении вышла на первый план. Между тем, именно она становится основным содержанием, «якорем», который укрепляет интерес работников организаций к корпоративной целостности, повышая степень их вовлеченности в дела предприятий и отраслей. Таким образом, социальная функция корпоративного издания налицо происходит процесс социализации членов трудового коллектива за счет при общения к общим делам и к совместным проектам в социальной, спортивной, культурной жизни организаций. Профсоюзы предприятий отрасли и в целом республиканский комитет Белхимпрофсоюза давно реализуют и используют этот фактор социализации с помощью активной работы профсоюзных сайтов в интернете, присутствия профкомов и их молодежных советов в социальных сетях. Сегодня к этому коммуникационному процессу подключаются и корпо ративные СМИ, причем уже и на отраслевом уровне. Следует учесть, что свои корпоративные издания есть только в восьми наиболее крупных организациях из нескольких десятков компаний, входящих в структуру концерна. Осталь ным же при реализации корпоративной информационной политики остается рассчитывать на «Вестник Белнефтехима» и на сотрудничество с региональ ными и общенациональными общественно-политическими СМИ. Предваряя выпуск декабрьского номера журнала и приложения, редакция «Вестника Белнефтехима» сообщила в своем аккаунте в социальной сети ebook 21 декабря 2016 года: «Вместе с журналом вы получите приложе ние-дайджест многотиражных газет предприятий концерна «Белнефтехим». Очень ждем отзывов» [4]. Действительно, отзывы на такой выпуск очень важ ны, так как журнал все годы своего существования испытывал явную нехват ку интерактивности. Ему недоставало обратной связи с читателями, которые привыкли действовать и реагировать в рамках производственной иерархии и субординации, подчиняясь распоряжениям руководства. Теперь возможности обратной связи расширились, благодаря активному присутствию «Вестника Белнефтехима» в социальных сетях («ВКонтакте», Fa ebook, Twitter). Ожидается, что первый опыт целенаправленной массовой коммуникации для персонала, встретив положительный отклик в трудовых коллективах, при ведет к постоянному выпуску отдельного периодического издания – журнала, предназначенного для работников всего нефтехимического комплекса стра ны. Практика выпуска отдельных корпоративных СМИ для персонала, для клиентов и потребителей, для профессионально-специальных целей, приня тая в ведущих мировых корпорациях и, в частности, в нефтегазовых и хими ческих компаниях России и стран СНГ, подтверждает правильность такого направления развития корпоративных медиапроектов. Литература Играев, Б.А. Современная периодическая печать в системе экономических коммуникаций: автореф. дис. ... канд. филол. наук: 10.01.10 / Б.А. Играев. – М.: ФГБОУ «Академия медиаиндустрии», 2013. – 30 Сайт ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», раздел «Пресс-центр», страница «Корпоративные медиа» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.mmk.ru/press_ orporate_media. – Дата доступа: 28.12.2016. Сайт ОАО «Белорусский металлургический завод», раздел Пресс-центр / [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.belsteel. – Дата доступа: 28.12.2016. Сайт гос. учреждения «Вестник Белнефтехима» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: by. – Дата доступа: 28.12.2016. Марына Прахарэня НАСЦЕННЫ ДРУК У БССР У 20- Пасля Кастрычніцкай рэвалюцыі і Грамадзянскай вайны перад савецкай уладай паўстала складаная задача – кансалідаваць грамадства і сфарміраваць у насельніцтва разуменне палітычнага курсу маладой краіны. Выключная роля ў рэалізацыі пастаўленых задач належала не толькі друкаваным перыя дычным выданням, але і насценным газетам. Як тып выдання насценныя газеты сталі актыўна распаўсюджвацца пас ля Грамадзянскай вайны. Ва ўмовах эканамічнай разрухі 1920-х гг. дзякуючы малой затратнасці, зручнасці, прастаце выпуску, даступнасці, аператыўнасці насценны друк становіцца масавым відам савецкай прэсы. Такія выданні выходзілі на прамысловых прадпрыемствах, у калгасах, саўгасах, навучаль ных установах і інш. Яны асвятлялі жыццё рабочага калектыву, апісвалі вы творчы працэс, выступалі выразнікамі грамадскай думкі, развівалі сацыяль ную актыўнасць працоўных. Неабходнасць разгортвання насценнага друку падкрэслена ў пастанове Аргбюро ЦК РКП(б) ад 1 снежня 1924 г. «Аб насценных газетах». У дакуменце адзначалася выключная роля гэтага тыпу выдання ў павышэнні эфектыўнасці вытворчага працэсу. Тамсама вызначаўся тэматычны накірунак насценгазет: арганізацыя і дзейнасць пэўнага прадпрыемства, выкананне вытворчага за дання, вынікі работы за пэўны прамежак часу, тэхнічныя дасягненні [3]. На фабрыках і заводах БССР першыя насценгазеты з’явіліся яшчэ ў верасні 1923 г. [2, л. 17]. Паступова іх колькасць павялічвалася. Так, калі ў па чатку 1924 г. у нашай краіне налічвалася 21 насценгазета, то ў канцы гэтага ж года – 161 [1]. Улада надавала значную ўвагу наяўнасці такога віду выданняў

Приложенные файлы

  • pdf 85578134
    Размер файла: 185 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий