x Автоматизация процессов центрального контроля над. платежами. «ИНТАЛЕВ» –. Методология управления и.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте файл и откройте на своем компьютере.
теоɪия пɪɚктикɚ 2017 3(27) 50 ИНФОɊМАЦИОННЫȿ КОММɍНИКАЦИОННЫȿ ɍПɊАȼЛȿНЧȿɋКИɏ ɊȿШȿНИЙ ȼпеɪɜые теɪмин Business Intelligence (BI пɪеɞложил ɚмеɪикɚнɫкий 1958 опɭɛликоɜɚл IBM System Journal ɫтɚтью A Business Intelligence System, пɪеɞɫтɚɜил ɛизнеɫ нɚɛоɪ ɪɚзличныɯ ɞеятельноɫти нɚɭке теɯнолоɝияɯ коммеɪции инɞɭɫтɪии ɞɚже поɞɞеɪжиɜɚющими ɪɚзɭмнɭю ɞеятельноɫть (intelligence system). пояɜлению BI ɫиɫтем поɞтолкнɭло ɝлɭɛинное понимɚние ɫɭти инɮоɪмɚционныɯ пɪоцеɫɫоɜ инɮоɪмɚции ɜиɞɚɯ ɜклɚɞыɜɚют ɫлоɜо business нɚɫтоящее [13; 12]. ɋтɚтья поɞɝотоɜленɚ ɪɚмкɚɯ ɜыполнения ɝоɫɭɞɚɪɫтɜенноɝо зɚɞɚния Интеллектɭɚлизɚция инɮоɪмɚционныɯ ɫиɫтем теɯнолоɝичеɫкиɯ пɪоцеɫɫоɜ ɫɮеɪе оɛɪɚзоɜɚния теоɪия пɪɚктикɚ 2017 3(27) 51 тɚɛлице 1 пɪиɜеɞены оɫноɜные этɚпы ɪɚзɜития BI ɮɭнкционɚльные ɜозможноɫти Тɚɛлицɚ Поколения ɫиɫтем Оɫноɜные ɮɭнкционɚльные ɜозможноɫти Поɫтɪоение ɯɪɚнилищ ɞɚнныɯ OLAP (online analytical processing, интеɪɚктиɜнɚя ɚнɚлитичеɫкɚя оɛɪɚɛоткɚ Data Mining ɞоɛычɚ ɞɚнныɯ интеллектɭ ɚльный ɚнɚлиз ɞɚнныɯ ɝлɭɛинный ɞɚнныɯ ɋɪеɞɫтɜɚ ɮоɪмиɪоɜɚния отчетоɜ Интеɝɪɚция коɪпоɪɚтиɜной инɮоɪмɚционной ɫиɫтемой поɪтɚлɚ Пɪиɛоɪнɚя ɞоɫкɚ Мноɝоɫлойноɫть ɞɚнныɯ меɯɚнизмɚ поɫтɪоения пɪɚɜил целью опɪеɞеления поɪоɝоɜыɯ знɚчений оɝɪɚничений ɞля ɪɚзличныɯ покɚзɚтелей опɪеɞелителей Кɚɫтомизɚция пеɪɫонɚлизɚция пɪиɛоɪной ɞоɫки Ⱦоɫтɭп чеɪез моɛильные пɪиложения Мноɝопользоɜɚтельɫкий ɪежим ɞля ɪɚɛоты ɞɚнными Комплекɫные отɪɚɫлеɜые ɪешения инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкиɯ ɫɮеɪе оɛɪɚзоɜɚния нɚпɪɚɜлены ɫиɫтемɚтизɚцию ɪɚзɪозненныɯ ɞɚнныɯ ɭчɪежɞений оɛɪɚзоɜɚния ɚнɚлиз ɭɫпеɜɚемоɫти ɪɚзɪезе ɪɚзличныɯ ɚнɚлитик ɚнɚлиз пɪоɜеɞению зɚнятий ɝлɭɛокий ɚнɚлиз ɫтɚтиɫтичеɫкиɯ ɞɚнныɯ 2; 7; 8]. Зɚɞɚчи ɫɮеɪе оɛɪɚзоɜɚния ɪешɚемые иɫпользоɜɚнием инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкиɯ ɫиɫтем ɪяɞ оɫоɛенноɫтей ним отноɫятɫя ɛольшой оɛъем неɫтɪɭктɭɪиɪоɜɚнной инɮоɪмɚции неоɛɯоɞимоɫть нɚличия центɪɚлизоɜɚнноɝо ɯɪɚнилищɚ ɞɚнныɯ неоɛɯоɞимоɫть ɚнɚлитичеɫкиɯ инɫтɪɭментɚльныɯ ɫɪеɞɫтɜ ɜизɭɚлизɚции ɞля ɛолее эɮɮектиɜноɝо ɫтɚтиɫтичеɫкиɯ ɞɚнныɯ неоɛɯоɞимоɫть ɜыɪɚɛотки ɫиɫтемы ɭчетɚ ɚнɚлизɚ знɚний ɫтɭɞентоɜ иɫпользоɜɚнием ɫɪеɞɫтɜ ɚɜтомɚтизɚции ɞля поɜышения эɮɮектиɜноɫти ɪɚɛоты пɪепоɞɚɜɚтелей метоɞиɫтоɜ 6-8; 10]. Инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкие ɫиɫтемы ɞелятɫя клɚɫɫɚ [13]: ɋиɫтемы клɚɫɫɚ BI. ɋиɫтемы клɚɫɫɚ Corporate Performance Management/Enterprise Performance Management/Business Performance Management (CPM/EPM/BPM) ɫиɫтем зɚɝɪɭзкɚ ɞɚнныɯ иɫточникоɜ оɛɪɚɛоткɚ инɮоɪмɚции ɪежиме ɪеɚльноɝо ɜɪемени поɞɞеɪжкɚ пɪинятия ɭпɪɚɜленчеɫкиɯ ɪешений теоɪия пɪɚктикɚ 2017 3(27) 52 нɚличие пɪиɛоɪной ɞоɫки поɞɞеɪжкɚ ключеɜыɯ покɚзɚтелей эɮɮектиɜноɫти ɮоɪмиɪоɜɚние отчетноɫти ɞɚнныɯ зɚɞɚчɚм ɪешения котоɪыɯ неоɛɯоɞимо ɜнеɞɪение инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкиɯ ɫиɫтем ɫиɫтемы поɞɞеɪжки пɪинятия ɪешений ɫɮеɪе оɛɪɚзоɜɚния отноɫятɫя поɜышение оптимизɚции ɭпɪɚɜления отɪɚɫлью ɫчет ɚɜтомɚтизɚции пɪоцеɫɫоɜ ɫтɪɚтеɝичеɫкоɝо тɚктичеɫкоɝо опеɪɚтиɜноɝо ɭпɪɚɜления ɫɮеɪой оɛɪɚзоɜɚния ɪеɝионɚльном ɮеɞеɪɚльном ɭɪоɜняɯ пɪоɜеɞение монитоɪинɝɚ зɚɪɭɛежныɯ оɛɪɚзоɜɚтельныɯ пɪоɝɪɚмм ɫɪɚɜнение отечеɫтɜенными поɞɞеɪжкɚ ɛɚлɚнɫɚ ɫложиɜшейɫя нɚционɚльной школой ноɜыми оɛɪɚзоɜɚтельными теɯнолоɝиями ; x поɞɞеɪжкɚ пɪи ɮоɪмиɪоɜɚнии пɪоɝнозиɪоɜɚнии ɫоциɚльной потɪеɛноɫти оɛɪɚзоɜɚнии ɭчетом потɪеɛноɫтей ɛизнеɫɚ нɚɭки поɞɞеɪжкɚ пɪи ɮоɪмиɪоɜɚнии ɝоɫɭɞɚɪɫтɜенноɝо зɚкɚзɚ оɛɪɚзоɜɚние ɭчетом оɝɪɚничений ɪеɫɭɪɫɚм помощь ɮоɪмиɪоɜɚнии покɚзɚтелей кɚчеɫтɜɚ оɛɪɚзоɜɚния ɭчетом потɪеɛноɫти ɚɜтомɚтизɚция пɪоцеɫɫоɜ ɛюɞжетиɪоɜɚния ɮинɚнɫоɜоɝо плɚниɪоɜɚния пɪоɝнозиɪоɜɚния ɫɮеɪе оɛɪɚзоɜɚния поɜышение контɪоля кɚчеɫтɜɚ оɛɪɚзоɜɚния поɜышение кɚчеɫтɜɚ оценки ɪезɭльтɚтоɜ поɞɞеɪжки пɪинятия ɪешений коɪɪектиɪоɜке зɚɞɚнныɯ покɚзɚтелей кɚчеɫтɜɚ оɛɪɚзоɜɚния ɪешения ɭпɪɚɜленчеɫкиɯ зɚɞɚч ɚɜтомɚтизɚции зɚчɚɫтɭю ɫтɪоятɫя интеɝɪиɪоɜɚнные ɚɜтомɚтизиɪоɜɚнные инɮоɪмɚционные ɫиɫтемы ɭпɪɚɜления иɫпользоɜɚнием метоɞоɜ ɫтɪɚтеɝичеɫкоɝо ɭпɪɚɜления ɫиɫтемы ɛɚзиɪɭютɫя ɫиɫтемɚɯ клɚɫɫɚ CPM/BPM/EPM [12], иɫпользɭющиɯ нɚпɪимеɪ концепцию ɫиɫтемы ɫɛɚлɚнɫиɪоɜɚнныɯ покɚзɚтелей ɞля эɮɮектиɜноɝо комплекɫноɝо ɪешения ɭпɪɚɜленчеɫкиɯ иɫпользɭютɫя ɫитɭɚционные центɪы котоɪые пɪеɞɫтɚɜляют ɫоɛой ɫоɜокɭпноɫть пɪоɝɪɚммно теɯничеɫкиɯ ɫɪеɞɫтɜ нɚɭчно мɚтемɚтичеɫкиɯ метоɞоɜ инженеɪныɯ ɪешений ɞля ɚɜтомɚтизɚции пɪоцеɫɫоɜ отоɛɪɚжения моɞелиɪоɜɚния ɚнɚлизɚ ɫитɭɚций ɭпɪɚɜления [12]. ɪешения ɭпɪɚɜленчеɫкиɯ зɚɞɚч ɫɭщеɫтɜɭет неоɛɯоɞимоɫть ɪешения ɞɪɭɝиɯ зɚɞɚч пɪичем желɚтельно имеющиеɫя зɚɞɚчи оɛɪɚзоɜɚтельноɝо пɪоцеɫɫɚ комплекɫно комплекɫноɝо ɪешения ɜɫеɯ кɪɚйне оɫтɪо неоɛɯоɞимоɫть центɪɚлизоɜɚнном ɯɪɚнении ɞɚнныɯ ɪɚɛоте ними кɚчеɫтɜе ɪешения пояɜилиɫь OLAP ɫиɫтемы ɫɪеɞɫтɜɚ поɫтɪоения зɚпɪоɫоɜ ɮоɪмиɪоɜɚния отчетноɫти поɫтɪоения пɚнелей инɞикɚтоɪоɜ ɫиɫтемы ɫиɫтемы оɛъеɞиненные ɜмеɫте ɞля комплекɫноɝо ɪешения мноɝиɯ зɚɞɚч котоɪые ɫɜязɚны ɞɪɭɝ ɞɪɭɝом ɫиɫтемɚми ɛизнеɫ интеллектɚ (Business Intelligence, BI) [13]. теоɪия пɪɚктикɚ 2017 3(27) 53 ɪиɫɭнке 1 пɪиɜеɞен пɪимеɪ инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкой ɫиɫтемы ɫтɪɭктɭɪе ɫитɭɚционноɝо центɪɚ Ɋиɫ Пɪимеɪ ɫтɪɭктɭɪе ɫитɭɚционноɝо центɪɚ Аппɚɪɚтнɚя ɜключɚть оɛоɪɭɞоɜɚния ɞля отоɛɪɚжения инɮоɪмɚции ɚɭɞио ɜиɞеоконɮеɪенцɫɜязи компьютеɪные оɛɪɚɛотки инɮоɪмɚции ɭпɪɚɜления [6; 10]. Пɪоɝɪɚммнɚя оɛеɫпечение ), ɞля инɮоɪмɚции ɝеоинɮоɪмɚционные ȽИɋ Инɮоɪмɚционно чɚɫть ɫиɫтемы инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкие ɫиɫтемы ɪɚзличныɯ нɚзнɚчений ɜɫеɫтоɪоннеɝо опеɪɚтиɜноɝо ɚнɚлизɚ пɪоцеɫɫоɜ ɭчɪежɞений оɛɪɚзоɜɚния компɚнии ɪɚзɪɚɛотчики пɪоɝɪɚммныɯ пɪоɞɭктоɜ пɪеɞлɚɝɚют ɪɚзличные пɪоɝɪɚммные пɪоɝɪɚммно ɚппɚɪɚтные ɪешения оɛлɚɞɚющее ɝиɛкими ɜозможноɫтями нɚɫтɪойки Интеɪɮейɫы пɪеɞлɚɝɚемыɯ пɪоɝɪɚммныɯ пɪоɞɭктоɜ пɪоɪɚɛотɚны интɭитиɜно понятны пользоɜɚтелям тɚɛлице 2 пɪеɞɫтɚɜлены оɫноɜные ɮɭнкционɚльные ɜозможноɫти некотоɪыɯ инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкиɯ ɫиɫтем [9; 5]. Тɚɛлицɚ Нɚименоɜɚние плɚтɮоɪмы Пɪоизɜоɞитель пɪоɝɪɚммноɝо оɛеɫпечения ɜозможноɫти ɪешения Contour BI Contour Components OLAP; интеɝɪиɪоɜɚнный мɭльтиплɚтɮоɪменноɫть пɪиложения ɞля моɛильныɯ плɚншетоɜ Prognoz Platform Пɪоɝноз Компɚния Фоɪɫɚйт Фоɪмиɪоɜɚние отчетоɜ ɚнɚлитичеɫкɚя пɚнель ɚнɚлитичеɫкие зɚпɪоɫы ɜɪеменныɯ ɪяɞоɜ ɋитɭɚционный Аппɚɪɚтнɚя чɚɫть Пɪоɝɪɚммнɚя чɚɫть Инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкɚя чɚɫть BPM/CPM/EPM BI- ɞɚнныɯ теоɪия пɪɚктикɚ 2017 3(27) 54 Нɚименоɜɚние плɚтɮоɪмы Пɪоизɜоɞитель пɪоɝɪɚммноɝо оɛеɫпечения ɜозможноɫти ɪешения моɞелиɪоɜɚние пɪоɝнозиɪоɜɚние Deductor теɯнолоɝии Интеɝɪɚция конɫолиɞɚция ɞɚнныɯ ɪɚзличныɯ иɫточникоɜ ɜизɭɚльнɚя нɚɫтɪойкɚ тɪɚнɫɮоɪмɚции зɚɝɪɭзки ɞɚнныɯ ɯɪɚнилище ɜозможноɫтью очиɫтки OLAP моɞɭль ɫтɚтиɫтичеɫкоɝо ɚнɚлизɚ ɞɚнныɯ Конɫолиɞɚция 1C Ȼюɞжетиɪоɜɚние ɭпɪɚɜленчеɫкɚя отчетноɫть ɚнɚлиз Аɜтомɚтизɚция пɪоцеɫɫоɜ ɫтɪɚтеɝичеɫкоɝо ɭпɪɚɜления ɫоотɜетɫтɜии концепцией Balanced Scorecard; Аɜтомɚтизɚция пɪоцеɫɫоɜ центɪɚльноɝо контɪоля плɚтежɚми Коɪпоɪɚтиɜный менеɞжмент ИНТАЛȿȼ межɞɭнɚɪоɞнɚя ɝɪɭппɚ компɚний ɫпециɚлизиɪɭющɚяɫя ɪɚзɪɚɛотке ɜнеɞɪении ɫоɜɪеменныɯ инɮоɪмɚционныɯ ɭпɪɚɜления пɪеɞпɪиятием поɜышении эɮɮектиɜноɫти ɜеɞения ɛизнеɫɚ Метоɞолоɝия ɭпɪɚɜления меɯɚнизмы моɞелиɪоɜɚния ɛизнеɫ пɪоцеɫɫоɜ позɜоляют интеɝɪиɪоɜɚть еɞинɭю ɫиɫтемы ɫтɪɚтеɝичеɫкое плɚниɪоɜɚние ɮинɚнɫы контɪоль пɪоɞɚж инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкие ɫиɫтемы яɜляютɫя тем клɚɫɫом инɮоɪмɚционныɯ позɜоляющим оɛɪɚɛотɚть пɪеɜɪɚтить ɞɚнные коɪпоɪɚтиɜныɯ инɮоɪмɚционныɯ ɫиɫтем ɞɚнные ɜнешниɯ иɫточникоɜ полезнɭю инɮоɪмɚцию знɚния котоɪые иɫпользɭютɫя ɭпɪɚɜлении оɫноɜе котоɪыɯ можно пɪинимɚть ɪешения теоɪия пɪɚктикɚ 2017 3(27) 55 Оɞнɚко инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкие ɫиɫтемы непоɫɪеɞɫтɜенно зɚнимɚютɫя ɫɛоɪом ɞɚнныɯ иɫɫлеɞɭемыɯ оɛъектɚɯ Неоɛɯоɞимые ɞɚнные можно полɭчить чиɫле ɝеоинɮоɪмɚционныɯ ɫиɫтем Интеɝɪɚция ɝеоинɮоɪмɚционныɯ инɮоɪмɚционно ɚнɚлитичеɫкиɯ ɫиɫтем позɜолит пɪоɜоɞить клɚɫтеɪизɚцию полɭченныɯ ɞɚнныɯ ɝɪɭппɚм тенɞенции изменений поɫлеɞɭющим опеɪɚтиɜным полɭчением неоɛɯоɞимой инɮоɪмɚции ɞля пɪинятия ɪешений [11]. Поɞоɛные ɫиɫтемы нɚпɪɚɜлены ɫиɫтемɚтизɚцию ɪɚзɪозненныɯ ɞɚнныɯ ɭчɪежɞений оɛɪɚзоɜɚния ɚнɚлиз ɭɫпеɜɚемоɫти ɪɚзɪезе ɪɚзличныɯ ɚнɚлитик плɚн ɮɚкт пɪоɜеɞению зɚнятий тɚкже ɝлɭɛокий ɚнɚлиз ɫтɚтиɫтичеɫкиɯ ɞɚнныɯ целью пɪинятия ɪешений оɫноɜе что неɫомненно ɫпоɫоɛɫтɜɭет поɜышению ɭпɪɚɜления оɛɪɚзоɜɚнием Литеɪɚтɭɪɚ ɍниɜеɪɫитет Электɪонный ɪеɫɭɪɫ ] // Отɪɚɫлеɜые ɫпециɚлизиɪоɜɚнные ɪешения ɫɚйт ]. URL: http://solutions.1c.ru/catalog/edu- dep/features ( оɛɪɚщения : 27.08.2017). Анɚлиз покɚзɚтелей ɫɮеɪе оɛɪɚзоɜɚния Электɪонный ɪеɫɭɪɫ BI Expert: ɫɚйт ]. URL: http://www.biexpert.ru/ video/Analiz_pokazatelei_v_cfere_obrazovanija оɛɪɚщения : 27.08.2017). ɫɚйт 1 Ɋɚɪɭɫ Электɪонный ɪеɫɭɪɫ ] // ɫɚйт 1 Ɋɚɪɭɫ ɫɚйт]. URL: https://rarus.ru/1c -education/#tab-solutions- link ( ɞɚтɚ оɛɪɚщения 27.08.2017). ȼыɫшее оɛɪɚзоɜɚние нɚɭчные иɫɫлеɞоɜɚния Электɪонный ɪеɫɭɪɫ // SAP: ɫɚйт ]. URL: https://www.sap.com/cis/industries/higher-education- research.html оɛɪɚщения : 27.08.2017). Коɪпоɪɚтиɜный менеɞжмент Электɪонный ɪеɫɭɪɫ Intalev: ɫɚйт ]. URL: http: //www.intalev.ru/products/km/ ( оɛɪɚщения 27.08.2017). Комплекɫный монитоɪинɝ ɪɚзɜития ɫети ɮеɞеɪɚльныɯ ɭниɜеɪɫитетоɜ // Мɚтеɪиɚлы конɮеɪенции Фоɪмиɪоɜɚние ɮеɞеɪɚльныɯ ɭниɜеɪɫитетоɜ поɞɯоɞы пɪинципы ., 2008. Пɪименение BI ɫиɫтем ɞля монитоɪинɝɚ ɪɚзɜития ɫети ɮеɞеɪɚльныɯ ɭниɜеɪɫитетоɜ // Ȼизнеɫ инɮоɪмɚтикɚ . 2009. Оɛɪɚзоɜɚние Электɪонный ɪеɫɭɪɫ BI Expert: ɫɚйт]. URL: http://www.biexpert.ru/industry/obrazovanie оɛɪɚщения : 27.08.2017). ɍпɪɚɜление мɭниципɚльным оɛɪɚзоɜɚнием Электɪонный ɪеɫɭɪɫ ] // Prognoz: ɫɚйт ]. URL: http://www.prognoz.ru/pro ducts/government/local/city- management оɛɪɚщения : 27.08.2017). Филиппоɜич ɋитɭɚционные центɪы опɪеɞеления ɫтɪɭктɭɪɚ клɚɫɫиɮикɚция Электɪонный ɪеɫɭɪɫ ] // Нɚɭчно оɛɪɚзоɜɚтельный клɚɫтеɪ ɫɚйт ]. URL: http://it-claim.ru/Library/Articles/ publications_Philippovich_Andrew/sit_centres/sit_centres.htm ( оɛɪɚщения 27.08.2017). теоɪия пɪɚктикɚ 2017 3(27) 56 Шиɯнɚɛиеɜɚ Иɫпользоɜɚние ȽИɋ теɯнолоɝий ɭпɪɚɜлении оɛɪɚзоɜɚнием // Монитоɪинɝ Нɚɭкɚ теɯнолоɝии . 2017. -64. Щеɪɛɚкоɜ Меɪзляк Коɫкɭɪ Аɜтомɚтизɚция ɛизнеɫ пɪоцеɫɫоɜ лоɝиɫтике ɭчеɛник ɞля ɜɭзоɜ , 2016. Alan R. Simon. Data Warehousing and Business Intelligence for e- Commerce. 2010. Deductor Academic [ Электɪонный ɪеɫɭɪɫ ] // Basegroup: [ ]. URL: https://basegroup.ru/deductor/description оɛɪɚщения : 27.08.2017). теоɪия пɪɚктикɚ 2017 3(27) 57 Shixnabieva Tamara Shixgasanovna

Приложенные файлы

  • pdf 85578086
    Размер файла: 237 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий