«Маркетинг-инструмент настройки библиотеки на пользователя». Формирование каталогов : видео, аудио, CD, обучающих программ. Создание на базе ЦРБ — МЕДИАЦЕНТРА.

МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ
ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ БИБЛИОТЕЧНАЯ СИСТЕМА
ИМ. Л.Н. ТОЛСТОГО ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА











Модернизационно - инновационный монопроект
программы развития ЦБС им. Л. Н. Толстого на 2002-2006 г.







«Маркетинг-инструмент настройки библиотеки на пользователя».
























Новосибирск, 2004 г.
Модернизационно - инновационный монопроект программы развития ЦБС им. Л. Н. Толстого на 2002-2006г.
«Маркетинг-инструмент настройки библиотеки на пользователя».

Наименование Проекта
"Маркетинг-инструмент настройки библиотеки на пользователя на 2002-2006 гг."

Наименование, номер и дата принятия решения о разработке Программы
Приказ № по МУК ЦБС им. Л. Толстого от 22.03.02г.

Заказчик Программы
Администрация ЦБС им. Л. Толстого

Основные разработчики Программы
Зам. директора по маркетингу Хомякова О.А.

Конечная цель Программы
Создание библиотеки «без стен»-Медиацентра. Под библиотекой «без стен» понимается библиотека: имеющая в фонде документы на разных носителях (печатные, микрофиши, электронные, видео, др.) расположенная в разных местах(в месте своего расположения, на удаленных серверах, на национальных и групповых серверах) и предлагающая своим пользователям интегрированный доступ ко всему собранному сразу, а не по частям.

Задачи Программы
1.Достижение наиболее полной потребительской удовлетворенности услугами и продукцией создаваемых в библиотеках ЦБС.
2.Закрепление на профессиональном сегменте рынка.
3.Предоставление оптимального выбора библиотечной продукции и услуг.
4.Развитие перспективного спроса.
5.Создание и поддержание позитивного имиджа ЦБС и библиотечной профессии в целом.

Сроки и этапы реализации Программы
Сроки реализации Программы - 2002-2006 годы.
Первый этап -2002-2003 годы. Создание службы маркетинга, определение миссии, целей и задач ЦБС., мониторинг внутренней и внешней среды: сбор и анализ исходной информации, формирование творческого коллектива, планирование услуг и продукции, реклама и «паблик рилейшнз», формирование фонда документов на разных носителях, приобретение оборудования. Второй этап - 2004-2006 годы. Накопление разных форм информационных носителей, электронных учебных материалов. Повышение квалификации и профессиональная переподготовка библиотечных кадров. Организация сервисной службы, дифференциация/выделение групп обслуживания. Подключение к сети «Интернет», приобретение компьютерного оборудования, обучающих программ, формирование тематических и справочных медиатек. Выделение помещений под Интернет-зал и видиокомнату. Формирование каталогов : видео, аудио, CD, обучающих программ. Создание на базе ЦРБ - МЕДИАЦЕНТРА.

Перечень подпрограмм и основных мероприятий. Основные направления Программы
1.Создание службы маркетинга. Поддержка органов управления, назначение ответственного. Формирование творческого коллектива. Анализ окружения, определение целей маркетинга, планирование услуг и продукции. 2.Реклама и «паблик рилейшнз». Создание общего образа ЦРБ и ЦБС, создание фирменного стиля: слоган, логотип, герб. Поиск партнеров (аренда копировальной техники и др.) Внешняя и внутренняя реклама (стенды и вывески). Сотрудничество со СМИ.
3.Продвижение и расширение библиотечных и нетрадиционных услуг. Изучение спроса, комплектование и накопление фондов разными информационными носителями: печатными, CD, видео, аудио документами. Предоставление сервисных услуг: ксерокопирования, сканирование, распечатку с дискет. Обеспечение Интернет-зала и видеокомнаты специализированной мебелью. 4.Создание единой информационной среды. Создание электронного каталога.
5.Организация сервисной службы. Создание инфраструктуры сервисной службы на базе инновационно-методического и информационно-библиографического отделов, организация эффективного функционирования сервисной службы.

Исполнители подпрограмм и основных мероприятий
Директор ЦБС им. Л. Толстого Новикова Н.Н., зам. директора по маркетингу и PR Хомякова О.А., зам. директора Еременко Н.Н. зав. инновационно-методическим отделом Михайлова Н.И., зав. инфомационно-библиографическим отделом Бакович О.Н. , зав. отделом обработки и комплектования Потапова Т.Н.

Объемы и источники финансирования Программы
Финансирование работ предполагается осуществлять за счет средств городского бюджета, от платных услуг, и внебюджетных источников. Общий объем финансирования 400 т. руб.

Ожидаемые конечные результаты
В результате выполнения Программы будет создан, апробирован и введен в эксплуатацию МЕДИАЦЕТР, который позволит получить следующие результаты: создать условия для повышения качества получения информации за счет эффективного использования современных информационных технологий. Ввести сервисные, сопровождающие услуги. Создать условия для обеспечения равных возможностей всем социальным группам населения района и города, получение информации всех уровней и ступеней; обеспечить доступ учащихся к глобальным информационным ресурсам. Создать фонд электронных учебных материалов и программно-методического обеспечения. Создать систему информационной и научно-методической поддержки образовательного процесса.

Система организации контроля за исполнением Программы
Система организации контроля за исполнением Программы Комитетом по культуре и искусству мэрии г. Новосибирска и администрации ЦБС им. Л. Толстого

I. СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМЫ И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ПРИНЯТИЯ ПРОГРАММЫ
Резюмируя многочисленные высказывания зарубежных и отечественных маркетологов относительно маркетинга можно констатировать, с одной стороны, его ориентацию на изучение спроса, потребностей, то есть диагностику рынка, а с другой активное воздействие на этот спрос, рынок для формирования соответствующих перспективных запросов (потребительского поведения). Он призван обеспечить надежный прогноз спроса при одновременной информации о реальных текущих потребностях пользователей, пожеланиях и замечаниях относительно дополнительного обслуживания (сервиса), а также о ситуационных и потенциальных возможностях конкретного хозяйствующего субъекта. Концепция маркетинга позволяет реализовывать системный подход к управленческой деятельности: ставить перспективные цели, выдвигать текущие задачи, разрабатывать и осуществлять необходимые организационно-экономические мероприятия.
Специалистом современных отечественных библиотек, в первую очередь, директорам/заведующим и руководителям структурных подразделений библиотечным менеджерам целесообразно знать теоретически и применять на практике основные положения маркетинга как рыночной концепции управления библиотечно-информационным учреждением. Стремительно развивающаяся научно-техническая революция стала основой глобального процесса информатизации всех сфер жизни общества. От уровня информационно-технологического развития и его темпов зависят состояние экономики, качество жизни людей, национальная безопасность, роль в мировом сообществе. Уровень развития современных технологий в стране зависит, в первую очередь, от интеллектуального потенциала общества и, следовательно, уровня развития образования в стране. Непрерывное образование может осуществляться только на базе библиотек как система самообразования.
Для современного образования характерен переход к более активной роли учащегося, к расширению возможностей индивидуализированного образования. Все эти тенденции, безусловно, повышают роль информационной среды и, соответственно возрастают требования к ее организации и содержанию. Требуется создать условия для обеспечения и поддержки самостоятельной исследовательской деятельности учащегося. Это открывает возможность неограниченного привлечения населения и особенно студенческой молодежи к исследовательской деятельности.
Необходимость сконцентрировать и интегрировать имеющиеся научно-методические ресурсы, а также обеспечить удаленный доступ к ним требует создания районного медиацентра.
II. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ.
Главная цель Программы - создание МЕДИАЦЕНТРА.
1.Достижение наиболее полной потребительской удовлетворенности услугами и продукцией создаваемых в библиотеках ЦБС.
2. Создание условий для обеспечения и поддержки самостоятельной исследовательской деятельности населения района, особенно учащейся молодежи.
3.Создание нового механизма и уровня информационной и досуговой деятельности.

Задачи программы.

1.Закрепление на профессиональном сегменте рынка.
2.Предоставление оптимального выбора библиотечной продукции и услуг.
3.Развитие перспективного спроса.
4.Создание и поддержание позитивного имиджа ЦБС и библиотечной профессии в целом.
5.Формирование и накопление фонда документов на разных информационных носителях.
6.Расширение информационной библиотечной среды.

III.СИСТЕМА ПРОГРАМНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Медиацентр должен быть создан на базе ЦРБ им. Л. Толстого, предусмотрена транспортная доступность для всех учащихся района. С целью равномерного территориального размещения ресурсных центров целесообразно организовать несколько миницентров в филиалах.
Для строгой регламентации функционирования создаваемого медиацентра необходимо создать экспертный совет и разработать нормативную базу, включая положение о ресурсном центре, цели, задачи и функции сотрудников.
1.Создание службы маркетинга. Поддержка органов управления, назначение ответственного. Формирование творческого коллектива. Анализ окружения, определение целей маркетинга, планирование услуг и продукции. 2.Реклама и «паблик рилейшнз». Создание общего образа ЦРБ и ЦБС, создание фирменного стиля: слоган, логотип, герб. Поиск партнеров (аренда копировальной техники и др.) Внешняя и внутренняя реклама (стенды и вывески). Сотрудничество со СМИ.
3.Продвижение и расширение библиотечных и нетрадиционных услуг. Изучение спроса, комплектование и накопление фондов разными информационными носителями: печатными, CD, видео, аудио документами. Предоставление сервисных услуг: ксерокопирования, сканирование, распечатку с дискет. Обеспечение Интернет-зала и видеокомнаты специализированной мебелью.
4.Создание единой информационной среды. Создание электронного каталога.
5.Организация сервисной службы. Создание инфраструктуры сервисной службы на базе инновационно-методического и информационно-библиографического отделов, организация эффективного функционирования сервисной службы.
6.Формирование электронных библиотек. Накопление и распроспространение информационных, методических и иных резервов сетевой структуры.

III. ПРИМЕРНАЯ ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОГРАММЫ.

Оценка стоимости научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и проектных выполнена на основе сопоставления аналогичных работ, выполняемых в России в рамках научной и научно-технической деятельности.
Расчет стоимости капитальных затрат выполнен с учетом затрат на закупку необходимого оборудования, вычислительной техники, средств связи и телекоммуникаций, программного обеспечения, мебели.
Предварительный расчет затрат на приобретение оборудования для медиацентра центра приведен в таблице:

Наименование
 Руб.




Вычислительная техника
180000

Локальная вычислительная сеть
20000

Общее и специализированное программное обеспечение
26000

Программное обеспечение для www-сервера
10000

Периферийное оборудование
14000

Коммуникационное оборудование
8000

Мультимедийное оборудование
28000

Видео оборудование
20000

Специализированное оборудование
34000

Мебель
60000




ИТОГО
400000


13 EMBED CorelDRAW.Graphic.11 1415



Root Entry

Приложенные файлы

  • doc 85577784
    Размер файла: 169 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий